4应用亮点

u        财务集中核算，集团内部未达账为零

l          规范科目、固定资产类别等关键资料，集中统一管理。

l          通过科目余额表联查到明细分类账，再联查到凭证，实现集团穿透查询，集团层面实时查询各级公司的财务数据及相关信息。

l          通过往来通知单管理，实现内部往来及时对账，月末企业内部未达账为零。

l          通过系统平台的系统状态控制功能，集团可以监控各公司总账系统及业务系统的当前期间，控制反结账。

u        集中报送报表，取消手工台账

l          通过设置外部报表和管理报表两大汇总体系，满足不同的管理需求。

l          建立统一的报表模板和取数公式，进行方便快速取数、汇总，减少人工错误。

l          通过合并报表平台统一管理个别报表、汇总报表及合并报表，监控各级公司报表上报进度。

l          集团建立自定义报表，实时从各级公司取数，提供及时的数据支持经营管理。

u        以资金计划为预算源头，以银行借款为主要融资形式

l          月末自动生成资金计划执行表，对比资金预算执行情况，可随时查询大额支付情况。

l          通过系统银行账户基础资料查询，可以直接查询每个银行账户的基本情况，地区公司无需再定期报送台账。

l          通过BOS开发平台，根据各单位资金收支业务操作模式配置业务审批、收付款流程，通过系统消息转递方式明确和限制了单据流转方式和相关操作人员的工作职责。

l          通过融资管理管理授信额度和借款单，参考日资金余额表，统筹规划集团资金。

l          实现了对集团本部、地区公司、项目公司的财务数据及信息资源的分层集中管理；

l          统一规范了各板块的核算体系与操作流程，集团层面可实时查询数据，加强了总部对各项目公司的监控力度；

l          加强了资金管理，实时反映账上资金信息，系统上实现计划控制付款；

l          建立企业集团规范、准确、有效的财务报告体系与制度；

l          优化了业务流程，减少重复劳动，提高财务人员工作效率；

l          培养了一批企业内部系统操作人员和系统管理人员。