行业属性：橡胶

地域属性：青岛

应用属性：生产管理、成本管理

青岛橡六：计划成本时代转换到实际成本时代

——生产与成本相结合模式案例分析

企业简介： 青岛橡六输送带有限公司隶属于中国化工集团公司，是在青岛橡六集团有限公司（原青岛第六橡胶厂）基础上整合、组 建的输送带专业化公司。青岛橡六产品畅销国内 30 个省、直辖市、自治区并远销欧洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亚 洲等几十个国家和地区。目前，在国内钢铁、煤炭、水泥、电力、港口、矿山六大行业中，市场占有率位居前列；综合技术 实力在国内同行业中首屈一指。

面临挑战：

l      在原有模式下，因企业的实际状况，产品生产配方或定额与实际耗用要完全对应几乎不可能做到。

l          由于涉及到实际耗用材料的替代、消耗等原因导致现有成本计算不准确。

解决方案：

l      针对产品配方和实际耗用不符的问题，采用车间每日按产品入库单进行倒冲，将实际耗用数按单按产品分配，并且车 间可以按天、按产品将实际耗用分别对应到每种产品，将检查工作分布到每一天，每天只要一小会的时间，让检查工 作普通化，不会出现在月底集中检查耗时且混乱的情况。

l      针对成本计算不准确问题，车间管理采用倒冲领料方式。设立车间库，车间到仓库领料直接做调拨单，将原料调拨到 该车间库，每天车间根据产品入库情况，从车间库倒冲领用实际耗用料。通过倒冲领料，替代与损耗的问题我们可以 针对每一笔产品入库指定，将定额外的耗用随时分配，让产品成本可以进行准确的计算。

流程图：