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金蝶K/3 WISE-中盐宏博-其 他

浏览次数:5953发布时间:2013-4-24 15:33:11

行业属性:化工

地域属性:孝感

应用属性:日成本管理


 

中盐宏博:决胜日成本

——日成本卓越管理模式案例分析


 

企业简介:

中盐宏博(集团)有限公司属于大型国有盐化企业集团,拥有 9 家子公司,隶属于中国盐业总公司。产品横跨化工、医 药、食品、建材、包装等 7 个行业 20 多个系列,可年产精制盐 150 万吨,液体盐 400 万立方米,芒硝 10 万吨。2005 年, 企业实现销售收入 4 亿元,实现利税 7000 万元。2006 年,中盐宏博集团盐年产能占湖北省盐年总产能的 50%以上。

 

面临挑战:

竞争危机:煤在整个盐产品成本中所占的比例达到了三分之一,而近年来,煤的货源紧张,价格持续上涨,给企业带来了很多的成本压力。按现有年产盐制品 140 万吨算,所需煤 46 万吨,按每吨煤平均每年上涨 60 元算,仅这一项企 业一年就要多支出两千多万元。

经营困惑:中盐宏博的产品生产周期较短,每天都有批次产品产出,以月作为产品成本核算周期,在瞬息万变的市场环境与原料价格持续上涨的现实情况面前,显得过于滞后。买方市场的形成给企业产生空前压力,业务员在前方拼杀 搏得一单,却又担心价格太低而赔本赚吆喝,全因成本心中没底。在产品市场的激烈竞争环境下,经营决策和管理考核也缺乏有效的数据依据。

 

解决方案:

中盐宏博在金蝶 K/3 ERP 的基础上采用日成本管理,将成本核算从原来的每月核算一次,缩短到每 8 小时核算一次。为了准确成本计算的精确性,中盐宏博还采用了灵活的费用分配标准,对于不同的要素费用采用不同的分配标准。

日成本管理实现了中盐宏博材料出库的实时核算,通过严格的考核指标,各部门输单员都能实时将各种数据录入系统,借助各系统模块间的无缝集成与流程控制,实现了企业内部了信息的自由共享与传递,提高了信息的真实性和准确性。

中盐宏博为了获得理想的成本控制效果,将成本核算单元由车间改为班组,而每一班组在一个班次内只生产一种产品,透过实时的成本信息,财务部门可以对变化的成本信息进行分析,让成本的产生控制在预算范围内,实现利润的增长 和企业的增值。

流程图:


说明:金蝶 K/3  WISE 日成本管理系统突破传统的以月为成本计算周期的束缚,可按企业指定的日、周、旬等任意期间进行成本核算,提供更加灵活、及时、准确的动态成本信息,缩短企业对生产成本的考核和控制周期,使企业可及时发现成 本异常问题并采取措施,加强对成本的日常控制。

应用价值:

准确、细致、全面的数据分析实现精细管理:通过日成本系统的实施,对事先设定的消耗指标、价格指标、产品指标、 质量指标和费用指标的差异分析,直接指明了全公司各个生产线和具体成本控制点的问题所在;

日成本管控,建立全员成本意识:通过差异分析,使考核由定性转变为定量,量化分解到每个员工,消除了负差异,配合分明的奖罚措施,使成本控制能力不断加强,成本也在不断下降。

 

客户感言:

中盐宏博(集团)有限公司信息处处长聂国庆:“K/3ERP 系统将公司的产品销售市场、采购市场和生产制造过程有机 结合起来,每天处理全公司几万个数据,管理生产经营的整个过程,实现对成本的全面动态有效控制。”

客户感言人物照片:


 

客户场景:

 


客户 logo

 



对应微博案例:

中盐宏博(集团)有限公司属于大型国有盐化企业集团,盐年产量占湖北省盐年总产能的 50%。中盐宏博通过应用日成本 卓越管理模式,在原材料持续上涨的恶劣环境下也能顶住压力,实现高额利税。

 

案例链接:

http://www.kingdee.com/pub/article.do?method=view&articleId=512bc8a3-011a-1000-e000-0034c0a80003&columnId=148202303401&articleType=1

案例 PDF: 无

视频文件: 无