行业属性:综合集团 地域属性:苏州 应用属性:集团财务 苏州工业园:开拓的统一、效能管理之路 ——中新集团财务管理模式案例分析 企业简介: 1994 年经对外经济贸易合作部批准,国家工商行政管理局批准,成立合资公司“中新苏州工业园区开发有限公司”。 中新 苏州工业园区开发有限公司简称 CSSD,是苏州工业园区的开发主体。2009 年 6 月 24 日,公司更名为中新苏州工业园区开发 集团股份有限公司(简称:中新集团)。 构建起强大、系统的城市综合发展主业体系,以土地一级开发、房产开发与经营、 市政公用及多元化服务等业务支撑板块,涵盖城市规划、土地开发、房产开发、市政公用、招商服务、工程咨询管理、教育服务、酒店经营、物业管理等多方面。 面临挑战: 借鉴新加坡经验,要能以精简的管理机构实现高效能的管理,规划设计需要超前、市政公用配套尚待完善,城市运营系 统集成度要高,对数据信息的整合要求更高,需要通过统一的数据管理平台来实现。 业务既要能够分散核算,又要能够集中管理,要及时获取并汇总数据,以编制符合各种要求的内部报表。 会计构架不统一,导致内部机构往来对账困难,数据决策分析性不强,财务业务的管理与控制效率不高,集团财务数据 缺乏有效的审计监控。 解决方案: 1 数据集中式管理:集团管理在业务处理上为分散核算的模式 ,通过金蝶 IMTS 数据传输系统定期传送账套,实现财务数据的集中式管理;为集团总部及时、准确获取信息奠定基础 2 集团财务管理平台的实现:通过集团控制系统实现公共资料(组织机构、科目、核算项目等)和会计制度的统一制订,分 支机构往来业务的对账,集团财务数据的查询分析 3 内部管理报表的实现:通过报表系统每月编制 20 多张内部管理报表 流程图:
说明:提供财务系统总账,报表制作,现金管理等功能。通过金蝶 IMTS 数据传输系统定期传送账套,实现财务数据 的集中式管理
应用价值:
实现 CSSD 集团业务虽分散核算,财务却集中管理的需求,满足其集团业务发展需要。
编制内部管理的现金流量报表和集团的合并财务报告,对集团财务数据进行整合,为分析决策提供有力的依据。
K/3 系统技术架构先进,具有良好的集成性和拓展性,为 CSSD 业务的正常有效运行提供有力的保障.
建立统一有序的财务管理制度体系 ,提高管理效率。
客户感言:无
客户场景:
客户 logo:
对应微博案例:中新苏州工业园区开发集团股份有限公司(简称: CSSD),是苏州工业园区的开发主体。以土地一级开发、房产开发与经营、市政公用及多元化服务等业务为支撑板块。借鉴新加坡先进管理经验,通过信息化管理平台的建立,强化了集团管理职 能,开拓行进在 “精简,统一,效能”的管理之路上。