四川南方希望实业有限公司隶属新希望，中国中西部最大的饲料生产商之一。主要生产经营饲料、饲料添加剂、饲 料原料以及与饲料相关的科技开发、咨询服务等，在中国西南、西北、华中、华南等地的 13 个省市自治区建有 38 家饲料 生产企业，具备年生产 300 万吨高中档全价配合饲料生产能力，年销售收入达 32 亿元。

面临挑战：

南方希望集团近年来迅速扩张，已拥有 38 家生产企业，而且还在不断以联营、合营、代管、收购等方式不断扩张．需 要通过行业整合、有效利用资源来提升管理效率,提升竞争能力。

做为饲料行业的集团公司，要加强各机构的监控，确保集团的几十家子公司按照总部的要求进行高效、标准化生产， 这就需要在子公司中执行一套可快速复制、快速推广的管理体系。

集团需要一套标准化流程，支撑管理模式快速复制，并做到实时监控各机构配方的执行情况，在确保产品质量的同时， 严格控制生产浪费，控制和降低成本。

方案：

ERP 的实施内容涉及了财务、物流、成本、生产管理，以及具有饲料行业特点的销售折扣、回机料等特殊流程处理；对回机料进行了专项管理，指定专有编码，入库分类管理，投产时，自动获取原来回机料的最新入库成本，并按指定标准，准确分配到产品中。

落实标准流程，配合多级审核，实现了严密的业务过程控制。

一套标准化的管理系统，以每家子公司不超过 2 个月的速度进行快速复制。

在每家子公司，首先通过培训将制度化的业务流程传达给相关人员，并让相关操作人员快速掌握系统的使用方法和操作步骤，将集团制定的先进的管理思想的执行标准迅速导入。

流程图： 无

应用价值：

实现内部管理的规范化。岗位和各个环节的责权明确，可量化。更加有利于对计量、计时的工作绩效考核。

通过业务梳理，所有业务流程实现统一和标准化。有力的支撑起集团化企业管理可持续、可复制的特征。

全方位的数据化管理，支撑了精细化管理，数据说话。经营管理中的数据监控和分析，侧面加快了决策速度，使南方 希望能够很快的反应市场，增强了核心竞争力。

通过资源整合，形成了一套标准化管理体系，支撑了企业快速扩张、规模化经营。

客户感言：

南方希望副总裁、财务总监严虎：“成本战略是传统行业特别是饲料行业最重要的基本战略之一．南方希望不断扩张，提高运营效率，加强管理就显得尤为重要。”

客户感言人物照片：